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企业名称：张弛企业管理顾问咨询有限公司
行业：545
地区：538
联系人：张弛女士(经理)
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- ●什么是好的公司治理？
●董事会的类型和组成？
●怎么组成高绩效的董事会？
●董事会如何与经营团队互动
●董事会如何设计公司良好的激励制度？
●战略人力资源储备与发展的专业规则指引与体系构建:涉及战略决策层与经营管理层划线规则、人力资源总监和人事经理职责机制、薪酬体系、职员忠诚度与创新力、责权风险规避等。
●财务资金监管专业规则指引与体系构建。
●产品技术创新体系构建、企业管理与技术创新战略协调策略。
●本土化、国际化战略思维指引,推进资本运营、管理整合、市场营销、产品技术等方面确立系统化解决方案。
●产、供、销运营总裁策略指引,企业经营手段与企业管理制度规则指引。
现代企业生存与发展的过程中总会遇到方向、制度、措施、产品的更替,在良好的经济环境中能够使得企业迅速发展壮大。然而,对于更替中出现的量与质的变幻时,使企业主人最为头痛与耗时的事情是即效办法,通常是身在其中而苦无良策！张弛致力于企业管理方法的研究,并以强大的技术、学术团队对作为科学的后盾力量,站在市场的前沿,以旁观+客观角度,与企业并肩作战,使得企业在宏观与微观的实效管理中,注入了强大的能量。
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